経営者のChatGPT導入記 第7章 「作業者」役はClaudeだった、という話

2026年8月9日 otosan 結論：私の場合、「作業者」役を担っているのはClaudeでした。前回、ChatGPTを頭脳、他のAIを作業者として使い分けているとお伝えしま …

経営者のChatGPT導入記 第6章 ChatGPTを「頭脳」にする役割分担にたどり着いた話

2026年8月9日 otosan 結論：ChatGPTを「考える頭脳」、他のAIを「手を動かす作業者」と位置づける役割分担にたどり着きました。ここまでの連載で、ChatGPT …

経営者のChatGPT導入記 第5章 日付のズレとハルシネーションに直面した話

2026年8月9日 otosan 結論：便利さに慣れてきた頃、日付のズレ、事実と異なる情報、そして意見に同調しすぎる傾向という3つの落とし穴に直面しました。ここまでの連載で、 …

経営者のChatGPT導入記 第4章 対外発表の文章まで任せられるようになった話

2026年8月9日 otosan 結論：カスタム指示を整えたことで、返信メールだけでなく、対外的に発表する文章まで任せられるようになりました。前回、カスタム指示に自分という人 …

経営者のChatGPT導入記 第3章 カスタム指示で「自分」を教え込んだ話

2026年8月9日 otosan 結論：「カスタム指示」に自分という人物像を教え込むことで、機械的だった応答が驚くほど自分に近づきました。前回、メール添削で「読みやすいが自分 …

経営者のChatGPT導入記 第2章 最初に試したメール添削で感じた驚きと違和感

2026年8月9日 otosan 結論：文章のわかりやすさには驚かされましたが、同時に「自分らしさ」が消えることへの違和感も覚えました。前回の第1章で、ChatGPTに向き合 …

経営者のChatGPT導入記 第1章 なぜ今、ChatGPTに向き合うことにしたか

2026年8月9日 otosan 結論：最先端であること、そしてこれから大きく発展していくという予感が、私をChatGPTに向き合わせました。これまでClaudeを中心にAI …

過去データを読ませるだけ。Claudeで年間経営計画の骨子作りが変わった

2026年8月8日 otosan Claude 経営計画の骨子作りで最初に効くのはここです。結論：「白紙から作る」を「たたき台を直す」に変えられたのが最大の収穫です。年間経営 …

承認依頼のリスクチェック、Claudeに「気づき出し」をさせてみた

2026年8月8日 otosan Claude リスク分析で最初に効くのはここです。結論：AIに最終判断はさせず「見落とし防止」の役割で使うのが最も効果的です。日々、様々な承 …

Claude有料プランで取締役会の議事録作成が劇的に楽になった話

2026年8月8日 otosan Claude 議事録の作成で最初に効くのはここです。結論：議事録作成は「ゼロから書く仕事」から「AIの下書きを確認する仕事」に変わりました。 …